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案例探究

智能水表如何提升水务公司运营效率

发布日期:2019-05-10

    通过水务公司各类运营情况分析及各类机构的调研报告得知,目前全球水务公司面临的主要挑战包括:
1)后付费表水费收取周期长,水费收取困难
2)入户抄表困难,手工数据录入错误率高,人力成本高
3)非收入水(Non-revenue Water)比例居高不下
    为解决上述水务公司痛点,莱宸团队有针对性地设计了符合实际需求的预付费智能表方案,并在各自来水公司正式上线使用,收到了来自水务公司的良好反馈

1)通过预付费方案解决后付费表收费周期长,水费收取困难的问题
    通过表计内置阀门的控制,实现“先买水,后用水”,当表计内剩余水量用完时,表计阀门自动关闭,切断水供应;
    相比于传统的后付费表“抄表-数据录入-账单计算-账单分发-水费主动缴纳”的流程,通常耗时2-3个月,预付费方案使水务公司提前收取0.5-1个月的水费,从而节约了大约3-4个月的水费财务成本,提升了水务公司的经济效益,继而促进水务公司投入更多的资源提升供水质量与服务水平,从而实现良性循环。



2)通过GPRS通讯实现表计数据上传,解决入户抄表的问题
    莱宸GPRS预付费智能表,通过GPRS通讯可实现表计数据(包括小时用水量、表计状态检测、表计电池电压监测等)定期(每天)自动上传至中心信息管理系统,无需人为入户抄表,也避免了手工录入表计数据可能存在的错误,极大降低了水务公司运营的人力成本
    如下案例中,下图为表计(用户号:19050000015)于2019年6月11日上报的数据,水务公司可查看该表计的小时用水情况,表计电池电压等基本信息。



3)通过小时冻结数据,及时发现漏水/窃水现象,降低NRW比例
    通过分析表计上报的小时用水数据,中心信息管理系统可分析出可能的漏水/窃水现象,及时排查确认,极大程度上降低了因管道漏水、非法用水导致的非收入性水(Non-revenue water)比例。
    如下案例中,系统发现该用户(用户号:19050000017)在24小时内有持续用水情况,并且在深夜及凌晨时小时用水量均保持在0.1方,由此推断该用户存在漏水现象,通过排查确认,将漏水点进行了及时的修复。


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